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園林公司管理制度(七篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-10 20:38:11 查看人數:95

園林公司管理制度

第1篇 園林公司管理制度

園林公司管理制度(一)

1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地,貫徹以綠養綠方針。

2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù),同時(shí)也要為社會(huì )綠化活動(dòng)服務(wù)。

3、苗圃應充分利用自身條件,開(kāi)展新品種選育和引進(jìn)。

4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊,詳細記明品種、規格、數量、價(jià)格、出入苗圃時(shí)間、去向等情況。

5、苗圃不準存放私人花卉。

6、苗圃工作人員嚴禁私自將各類(lèi)苗木、花卉、盆景等帶出苗圃,違者處以原價(jià)五至十倍罰款。

7、苗圃負責園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀(guān)的頂級苗木及花卉的選購、定植、展示、養護和營(yíng)銷(xiāo)。

園林公司管理制度(二)

1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后,工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫(xiě)外勤任務(wù)單,獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫(xiě)請假條,一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準,兩天以?xún)确止芨笨偱鷾?,三天以上董事長(cháng)批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。

園林公司管理制度(三)

1、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責,是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。

2、認真貫徹執行公司質(zhì)量管理體系標準。

3、遵守國家和地方政府的政策法規,執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃,編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5、深入施工現場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度,正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

6、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設,關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),抓好消防保衛,保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7、做好項目的基礎管理工作,保證文件、資料、數據和信息等準確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其他工作。

第2篇 園林公司財務(wù)管理制度

園林綠化公司財務(wù)管理制度

1.財務(wù)管理是管理工作的一個(gè)重要組成部分,負責公司各部門(mén)的每一項工程的成本核算,通過(guò)核算和考核來(lái)反映公司的各獨立部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果及公司的各項工程成本效益。

2.嚴格執行財務(wù)制度,遵守公司的財務(wù)報銷(xiāo)制度,嚴格控制和把握各項報銷(xiāo)手續及報銷(xiāo)憑證是否合法,無(wú)總經(jīng)理簽字、手續不全一律不得報銷(xiāo)入賬,嚴禁弄虛作假。

3.加強公司資金管理,協(xié)助領(lǐng)導組織資金,加快資金周轉,協(xié)助領(lǐng)導堵塞財務(wù)管理漏洞。

4.按公司財務(wù)制度和有關(guān)規定,認真審核公司各項財務(wù)票據,盡職盡責為領(lǐng)導把好支出關(guān)。

5.及時(shí)催收公司各種欠款,銷(xiāo)售款及其它收入,加快資金回籠。

6.負責對出納員的業(yè)務(wù)工作指導和對每月工資進(jìn)行計算、審核和發(fā)放。

7.負責公司各部門(mén)的銷(xiāo)售接待,產(chǎn)品介紹工作。

8.每月對工程材料的賒欠款項進(jìn)行核實(shí),每月一清并及時(shí)清收欠款。

9.每月應對資金流向、動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理或主管財經(jīng)的副總經(jīng)理匯報一次。特殊情況要隨時(shí)匯報。

10.對每月車(chē)輛的維修保養、單車(chē)里程、油耗進(jìn)行匯總,月報表一式兩份,報主管經(jīng)理一份,一份備查。

11.對工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總,做出表格,一式兩份,一份報主管經(jīng)理,一份備查。

第3篇 園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

一、遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度,貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神,加強自身修養、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹(shù)立集體主義觀(guān)念,樹(shù)立天緣公司和天緣人的形象。

二、熱愛(ài)本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和園林景觀(guān)知識,盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫(xiě)好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。

三、工作時(shí)間著(zhù)裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時(shí)間,按時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不營(yíng)私舞弊,態(tài)度和藹,言語(yǔ)有禮,誠實(shí)守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語(yǔ)言表達能力和宣傳能力,吃苦耐勞,勇創(chuàng )佳績(jì)。

五、要制訂出月計劃、周計劃,有計劃有目的地拜訪(fǎng)客戶(hù),勇于實(shí)踐,善于學(xué)習,善于總結,使之立于不敗之地。

六、在工作中團結協(xié)作,互相幫助,注意安全,杜絕隱患,樹(shù)立團隊精神,聽(tīng)從領(lǐng)導,服從分配,響應公司的號召,按時(shí)參加公司、部門(mén)主持的會(huì )議和各項活動(dòng)。

z園林綠化工程有限公司

第4篇 園林綠化公司出納員管理制度

園林綠化工程公司出納員管理制度

1.認真保管登記銀行、現金日記帳,做到日清月結。

2.管好現金,庫存現金不超過(guò)規定限額:3000元,當日銷(xiāo)售款當日存入銀行,不準坐支現金。

3.嚴格履行借款手續,未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準私自借款,或占用公款,每月開(kāi)資,必須扣清借款。用款額不超過(guò)三仟元可請示主管財經(jīng)的副總經(jīng)理批準,三仟元以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準,特殊情況除外。

4.嚴格執行報銷(xiāo)制度,按規定把好資金支出關(guān),報銷(xiāo)手續必須齊全,沒(méi)有領(lǐng)導審批不予受理。

5.按照有關(guān)規定嚴格支票管理,作好記錄,使用支票要經(jīng)領(lǐng)導審批,一日內督促報銷(xiāo)或及時(shí)收回。

6.月末主動(dòng)與會(huì )計和銀行對帳,必須兩帳相符。

7.取送款要注意安全,避免發(fā)生意外。

第5篇 園林工程公司倉庫保管員管理制度

園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度

1. 注意庫房的干燥整潔,保護庫內外的環(huán)境衛生。

2. 倉庫物品要分類(lèi)存放,擺放整齊,對庫存物品要心中有數,了如指掌。

3. 物品出庫要有領(lǐng)用人簽字,入庫物品要及時(shí)登記入賬,對工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫手續。

4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5. 大宗材料、設備不能入庫的,要點(diǎn)清數量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

6. 加強防火防盜工作,確保庫房安全。

7. 臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴格履行借用手續,并及時(shí)催收入庫,如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。

第6篇 園林綠化工程公司施工現場(chǎng)管理制度

園林綠化工程公司施工現場(chǎng)管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全帶,上崗后要知曉當天的工作量,及時(shí)和領(lǐng)導溝通材料的使用量,要認真工作,服從領(lǐng)導,聽(tīng)從分配,端正勞動(dòng)態(tài)度,保質(zhì)保量完成當天領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。無(wú)本工種工作任務(wù),主動(dòng)申請其它工作,不準以上廁所、吸煙等其它原因變相怠工,如經(jīng)發(fā)現,按相關(guān)條例處罰。

2.按施工標準合理使用原材料,在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本,杜絕浪費,做到計劃用料,對本工種使用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并注意防盜、防雨、防潮。

3.要愛(ài)護所使用的工具和設備,今年實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,按勞動(dòng)保護和工具領(lǐng)用制度執行。

4.安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設施,如發(fā)現不安全隱患及時(shí)排除,不能及時(shí)排除的要和領(lǐng)導溝通,在確保安全的情況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹(shù)立社會(huì )公德,嚴禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣(mài),一經(jīng)發(fā)現按處罰條例執行。

6.提高自身修養和勞動(dòng)素質(zhì),互相尊重,互相愛(ài)護,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛生,宿舍內不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點(diǎn)前必須歸宿,如有事不能按時(shí)歸宿,必須事先和領(lǐng)導請假。否則按管理條例處罰,出現一切后果自負。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不請假未參加加班者,按加班工時(shí)扣罰工資。

8.團結同志,關(guān)心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語(yǔ)傷人,出工不出力。

9.正常情況下公司不鼓勵加班,如工程急,確需加班,必須事先與主管領(lǐng)導打好招呼,經(jīng)批準后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統一管理,如在外地要嚴格履行財務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

11.嚴格遵守甲方的各項規章制度。

第7篇 某園林公司汽車(chē)司機管理制度

園林公司汽車(chē)司機管理制度

1.遵守公司的一切規章制度,服從領(lǐng)導,聽(tīng)從分配,每次出車(chē)必須請示主管領(lǐng)導同意方可出車(chē),各部門(mén)用車(chē),由部門(mén)領(lǐng)導與主管領(lǐng)導聯(lián)系,主管領(lǐng)導同意后直接通知司機。

2.必須熟知交通法規,認真學(xué)習了解國家有關(guān)法律法規,服從交通指揮,接受交通檢查。開(kāi)車(chē)時(shí)系好安全帶,確保生命財產(chǎn)的安全。否則因違章行車(chē)造成的一切后果由司機個(gè)人負責。

3.司機應熟知所駕駛車(chē)輛各部件的性能,對車(chē)輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管,保持車(chē)輛清潔衛生,保持車(chē)輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車(chē)靈敏有效和車(chē)輛安全運行。

4.車(chē)輛確需維修時(shí),要先和領(lǐng)導打好招呼,經(jīng)領(lǐng)導同意后方可修理,并實(shí)性行零件以舊換新,如果在定點(diǎn)維修站修理,并且不立即結帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫(xiě)清配件名稱(chēng)、價(jià)格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導審批、財務(wù)結帳,無(wú)特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導批準,不準私自修車(chē)。

5.未經(jīng)領(lǐng)導同意,不準私自出車(chē)或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車(chē),開(kāi)車(chē)時(shí)不許用手機和朋友聊天,否則出現的一切后果司機本人負責。

6.開(kāi)車(chē)時(shí)要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強行超車(chē)和野蠻行車(chē),在正常情況下,停車(chē)時(shí)不許急剎車(chē),遇有路況較差要減速行駛,以免造成車(chē)輛損失,嚴禁無(wú)故繞行辦私事。

7.做好行車(chē)記錄,節約用油,加油時(shí)要有車(chē)人在場(chǎng),沒(méi)有特殊情況兩日內報銷(xiāo),如發(fā)現燃油外流,扣發(fā)當月工資并根據情況從重處罰。

8.妥善保管好隨車(chē)工具和各種證件,如有丟失由司機按價(jià)賠償和補辦。

9.車(chē)輛停運后,有閑余時(shí)間,司機在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動(dòng)。

園林公司管理制度(七篇)

園林公司管理制度(一)1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地,貫徹以綠養綠方針。2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù),同時(shí)也要為社會(huì )綠化活動(dòng)服務(wù)。3、苗圃應充分
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