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裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責五(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-26 07:00:57 查看人數:40

裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責五

第1篇 裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責五

裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(五)

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務(wù),認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統一規格的八牌一圖,會(huì )同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì )學(xué)習,合理安排、科學(xué)引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。

五、根據本工程施工現場(chǎng)情況合理規劃布局現場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時(shí)核算,并將核算結果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計劃及方案,爭創(chuàng )更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂(yōu),保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

第2篇 大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

(1)組織并協(xié)調各方實(shí)現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益;

(2)負責制訂施工組織設計和前期工作實(shí)施計劃;

(3)主持項目實(shí)施中的重要會(huì )議,組織并主持每周初各種工作例會(huì )和周末總結評定會(huì ),作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

(4)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理解決;

(5)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報,及時(shí)對工作范圍作相應調整,根據具體情況作出相應安排;

(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì )議紀要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件;

(7)審查批準與工程有關(guān)的采購和現場(chǎng)行政支出;

(8)根據甲方(建設單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

(9)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

第3篇 裝飾工程項目經(jīng)理崗位工作職責

職責一:裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

為了規范合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司施工現場(chǎng)的工作秩序,對各班組施工行為進(jìn)行有效管理,實(shí)行項目經(jīng)理對工程項目責、權、利有機統一,特制定工程項目經(jīng)理崗位職責如下:

一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現場(chǎng)的全權代表,對工程項目施工現場(chǎng)負有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。

二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔當、勇于負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協(xié)調施工現場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系,使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。

三、工程項目中標后,項目經(jīng)理受公司的委派,應按公司現場(chǎng)工作流程暫行規定的要求,積極開(kāi)展相關(guān)工作。

四、施工隊伍進(jìn)駐工地后,應正確指導各班組長(cháng)合理分配人員定崗、定位,做好開(kāi)工前的各種準備工作。對每個(gè)進(jìn)駐施工現場(chǎng)的工人進(jìn)行登記,存留身份證復印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。

五、在施工過(guò)程中,認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工,抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

六、切實(shí)抓好安全施工,施工人員進(jìn)場(chǎng)后,項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底,上班期間嚴格按照規章制度上崗,認真做好班組長(cháng)工作職責第十三條規定相關(guān)內容的落實(shí)。對不按要求上崗的,進(jìn)行教育;對屢教不改的,進(jìn)行停工;嚴重者清場(chǎng)。

七、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí),施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題,并妥善予以解決。

八、積極做好內、外協(xié)調,加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調,主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí),應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議,供領(lǐng)導選擇,當好領(lǐng)導的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理,切實(shí)履行職責,落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兌現,以權威樹(shù)立威信,以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況,每周應不少于一次,召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì ),分析安全形勢,點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度,找出存在的問(wèn)題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。

十、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng),未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少,以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失,并造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。

十一、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。

十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

職責二:裝修施工項目經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度,全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃,負責編制總體進(jìn)度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)?分部分工程或專(zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén),分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題,確保施工項目管理目標的實(shí)現。

六、接受有關(guān)職能部門(mén),上級單位,地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。

八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。

職責三:裝修施工項目經(jīng)理崗位職責

一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現本工程質(zhì)量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構,明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度,充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。

四、主持項目部的工作會(huì )議,審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,擁有一票否決權。

職責四:裝修施工項目經(jīng)理崗位職責

1、負責工程前期準備階段。

(1)熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設備、勞動(dòng)力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)負責組織進(jìn)場(chǎng),搞好現場(chǎng)辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)組織現場(chǎng)工人大會(huì ),安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)負責下屬各級按進(jìn)度計劃施工,協(xié)調各工程交叉作業(yè)。

(2)合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門(mén)最少三天采購時(shí)間。

(4)按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔

(5)合理安排工程日記記錄、現場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)對施工及人員安全負責,并負主要領(lǐng)導責任。

(7)組織辦理質(zhì)量監督部門(mén)的隱蔽工程驗收手續。

(8)單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門(mén)辦理結算手續,交財務(wù)部、辦公部存檔。

3、驗收退場(chǎng)階段:

(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導復檢后,再交甲方及質(zhì)量監督部門(mén)驗收。

(2)組織各工種協(xié)調退場(chǎng)。

(3)工程驗收后,安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門(mén)存檔。

(4)定時(shí)上報工程進(jìn)度表。

第4篇 裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責6

裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(六)

1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包關(guān)系;雙方必須認真履行合同。

2)認真貫徹執行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規以及企業(yè)的規章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。

3)主持編制施工工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施和施工預算書(shū),檢查落實(shí)執行情況,確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4)企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動(dòng)力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。

5)科學(xué)地組織施工,開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),協(xié)調好與建設、設計、總包和地方政府部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)辦理有關(guān)手續和工程變更簽證。

6)加強各種技術(shù)、經(jīng)濟資料管理,嚴格控制工程成本,及時(shí)辦理工程結算,按期上交有關(guān)費用。

7)協(xié)助與業(yè)主、設計、總包、監理等部門(mén)的友好關(guān)系,維護企業(yè)良好形象。

8)負責組織對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗和驗證工作。

9)及時(shí)辦理工程變更等簽證手續,辦理索賠資料,加強各類(lèi)工程原始資料的管理工作。

10)嚴格審核施工任務(wù)單,負責回收工程進(jìn)度款,負責編制竣工資料。

11)創(chuàng )名牌、樹(shù)信譽(yù),開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、承接新的工程任務(wù)。

12)負責監督內業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。

第5篇 某室內裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

室內裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權代表,對外,代表企業(yè)法人履行與建設單位簽定的工程承包合同;對內,與企業(yè)法人既是上、下級關(guān)系,又是項目全額承包的承包關(guān)系;雙方必須認真履行合同。

2、認真貫徹執行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規以及企業(yè)的規章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。

3、主持編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,檢查落實(shí)執行情況,確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、根據企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期,主持編制工程控制計劃和月、旬行業(yè)計劃、材料設備、料具及勞動(dòng)力需用計劃,簽定供需(租賃)合同。

5、科學(xué)地組織施工,開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),協(xié)調好與建設、設計、地方政府部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)辦理有關(guān)手續和工程變更簽證。

6、加強各種技術(shù)、經(jīng)濟資料管理,嚴格控制工程成本,及時(shí)辦理工程結算,按期上交有關(guān)用費。

7、協(xié)助與業(yè)主、設計、監理等部門(mén)的友好關(guān)系,維護企業(yè)良好形象。

8、負責組織對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗和驗證工作。

9、及時(shí)辦理工程變更等簽證手續,辦理索賠資料,加強各類(lèi)工程原始資料的管理工作。

10、嚴格審核施工任務(wù)書(shū),協(xié)助回收工程款,及時(shí)編制竣工資料。

11、創(chuàng )名牌、樹(shù)信譽(yù)。

裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責五(五篇)

裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(五)一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全
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